人事部感動課

このエントリーは連載です。（最終話）
第1話：真剣と覚悟の意味
第2話：サイボウズ式「意思決定」
第3話：給与は公平性ではなく、市場性で決める。

なぜ、大企業の社員は育児休暇を取らないのか？
制度だけでは足りない。
「いやぁ、うちの会社では無理です。古い考えの人が多いですし、サイボウズとは文化が違いますから。」なんとも後ろ向きな意見だが、そこに答えがありそうだ。そう、文化を変えなければならないのだ。（Ｐ186）
「制度」は「風土」とセットで考える。
風土とは、メンバーの価値観のこと。
風土をつくるために、
〇制度の目的の明確化
〇社長自らの積極的な制度の活用
などサイボウズでは、さまざまな取組を行っているが、1番驚いたのは、人事部感動課！！！
人事部なのに採用も育成もせず、ひたすら車内に感動を生み出す課だ。
製品の開発着手から販売に至る過程を詳細に取材する。誰がどのような努力をしたのか、グループウェア内を検索することから始まり、自ら聞き込み調査を実施してネタを集める。・・・集めたネタを動画にまとめたり、冊子にしたり・・・工夫を凝らして仕上げていく。人知れず頑張っていたメンバーをあえて表舞台に引き出す。メンバーはその陰の努力に触れ、心を打たれる。感動と涙。働く喜びを感じることが、次のモチベーションを生み出す。（P209）
報酬+『感動』があるから、給与を市場性で決めることができて

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