給与は公平性ではなく、市場性で決める。

このエントリーは連載です。
第１話：真剣と覚悟の意味
第２話：サイボウズ式「意思決定」
３６０度評価などを導入したが、誰も自信を持って説明できない評価になったサイボウズ。
結局のところ、給与はざっくり決めるしかないという。
大事なのは公平性ではなく、メンバーがミッションに向かって毎日楽しく働くことだ。給与の配分はそれを実現するための手段に過ぎない。公平性を追求した結果、楽しく働けなくなるなら本末転倒だ。（Ｐ１４６）
多様性がある組織では、社員同士の比較は困難。だから、社外に目を向けよう！その人がもしサイボウズを辞めて転職するなら、果たして給与はいくらになるだろうか、「市場性」という視点を導入。
そして、社員はいつでも転職できるのに、あえてサイボウズで働き続けたいと言ってくれる。この状態が理想だと考えたという。
目から鱗とは、まさにこのこと。
目標管理を給与制度と切り離した途端に、自分の成長を引き出すための便利なツールに変わり、業務にやりがいを与えてくれるようになったという。
これからの働き方に大きな示唆を与えてくれます。
もっと知りたい！
●サイボウズ式「意思決定」
●真剣と覚悟の意味
●サイボウズ松山オフィス
●育児休暇の先へ「育自分休暇」

<井上貴至　プロフィール>
<井上貴至の働き方・公私一致>
東京大学校友会ニュース「社会課題に挑戦する卒業生た

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