会社の常識の捉われない働き方はいかにして生まれたのか

時間密度の高め方～百社百様の生産性向上～
（株）オトバンク【後編】
出社は各自の裁量でOK。それは、当日に急きょ変更があっても許される。出欠の伝達法としては、ややルーズな印象だが、その情報は即座に全員に共有される。ルートは、専用のチャットツールだ。何かするときは基本、このチャットで全社員に情報が行き渡る。
前編→社長はなぜ、満員電車での通勤を禁止したのか
各自に裁量を大幅に委譲する同社のワーク
Source: グノシー経済

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