事業の拡大や新規事業をする場合、リソースの確保が課題になるのではないでしょうか。
近年は、業務をアウトソーシングする企業も増えています。
アウトソーシングするか内製化するかという問題は、どこまでをアウトソースするかを踏まえ、メリットデメリットと業務内容を考えて決定する必要があります。ちょうど社内でも、この業務は外部に依頼した方が良いのではないかという議論があったのと、取引先ではプロジェクト全般を専門の外部に任せるという話が進んでいたので、今回はアウトソーシングについて考えてみました。
アウトソーシングとは外部から調達するという意味で、サービスや人を外部委託してビジネスに生かすという手法です。請求書などの経理関係書類の代行や電話代行なども効率化できますし、契約社員を雇うなどもアウトソーシングと言えます。
以前は、単純作業や外部の専門家に任せた方がコストが安いということでアウトソーシングするケースが多かったのですが、現在では社内のリソースの確保、社員が重要な業務に時間を裂けるためにアウトソースすることが増えました。また、進化が進む世の中で、アウトソーシングを活用することでの効率化やスピード、品質の向上を図っています。うまくアウトソーシングを活用することで、ビジネスを拡大することもできます。
ただ、何でもアウトソーシングした方が良いということではなく、どのよ
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アウトソーシングをどう活用するべきか？
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