自社の事業にデジタルを取り込んでビジネスモデルを転換していく「デジタルトランスフォーメーション」は、多くの企業にとって共通言語となりつつある。しかし、多くの企業においては、「将来の破壊的な変化のなかでも生き残る、または、自ら破壊的な変化を起こす」という目的に適った軌道に乗っているとは言えない。本稿では、先行企業の事例を分析し、デジタルへの転換を加速するための要諦を抽出したい。
Source: ハーバード
報われるデジタル、報われないデジタル~デジタル時代のチェンジマネジメント – Going Digital オピニオン
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