ビジネスの課題は複雑で、そう簡単に解決策が見つかるものばかりではない。にもかかわらず、上司は部下に対して解決策の提示を強要しがちである。そうした行為は問題の早期解決につながるどころか、部下を萎縮させ、重大な問題の発覚を遅らせる環境を生むと筆者はいう。本記事では、生産的な問題解決に向けて取るべき、３つのアプローチが示される。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
「問題を持ってくるな。解決策を持ってこい」には問題がある – HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事
起業ウェブメディア
コメント