社員の「5段階評価」がダメな理由

日本の企業でこれまで主流だった勤続年数が賃金に反映される「年功序列」型の人事評価制度が、約20数年前から、社員に「生産性の向上」を求める動きとともに、次第に「成果主義」へ移行しています。限られた時間の中で、高いパフォーマンスを発揮できる社員が求められ、企業がそれをきちんと評価できるシステムが重要になります。現状を振り返ってみると、残念ながら今でも残業を続ける社員が減らず、生産性が低いままに留まって
Source: グノシー経済

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