007に聞く！他部署の上司に好かれれば抑止力になる

写真は参考書籍書影
「おい、ちょっと良いか」。上司に呼ばれた私は、ある新規プロジェクトに加入することになった。社長肝いりのプロジェクトで、各部署の若手が集められチームを結成するというのだ。主要メンバーとして、私以外は、営業部3名、システム部2名、企画部1名、マーケ1名、専任アドミ1名。統括として6年目の佐々木課長がアサインされた。
さて、本題にはいる前に報告がある。約3年半ぶりに出版をおこなった。タイトルは『007に学ぶ仕事術』。私は、献本された本を記事にすることが多い。今回はそれが編集者の目に留まり出版にいたった。読者の皆さまへ感謝として報告を申し上げたい。
社長肝いりプロジェクトのよくある話
「これは社長肝いりの特命プロジェクトだ！皆さんには全力を尽くしてもらいたい！」。佐々木課長はエールをかけた。部下思いらしく、個人の意見を尊重してくれる良い上司との評判だった。佐々木課長はメンバーを集めて、事業拡大のためのミーティングを開いた。最近話題の人口知能（AI）が話題にのぼった。
我が社では人工知能（AI）を用いた最先端の自動コンサルティングシステムの開発に、ここ数年力を入れており、中小企業向けの簡単な業務診断システムが完成しようという段階であった。このシステムを導入しながら、業務改善や人事マネジメントといった、本業のコンサルティング事業に結びつけようと考えていた。
すでに企業向けの

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