新任マネジャーとしてやる気のないチームを任されたとき、黙って現状を受け入れる方法と、信念に基づき改革に着手する方法の2つがある。後者を選択し悪しき慣習を変えるのは容易ではないが、そのために有効な6つのステップが示される。
Source: ハーバード
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働く意欲が十分でないチームを新任マネジャーが変革する6つのステップ – HBR.ORG翻訳マネジメント記事
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