10年で従業員数20倍までに拡大し、今なお毎年130パーセントの成長を続ける株式会社ネオキャリア。これほどの急成長を支えた採用戦略はどのようなものだったのか？ 「10年で2000名の会社に成長できたワケ」と題されたセミナーで、社長である西澤亮一氏自らが、これまでの自社の戦略を明かしました。社員の定着率を上げるための試みや、人材育成につながるさまざまなプログラムを紹介しました。
Source: ログミー
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「社員が自分から育ちたいと思うような組織文化を」ネオキャリアが20代マネージャーを育成できる理由
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