日本の銀行が備えるべき、スタートアップとの金融サービス戦争

編集部注：この原稿はJames Riney氏（@james_riney）による寄稿である（英語版の同一記事はこちら）。Riney氏は500 Startups Japan代表兼マネージングパートナーのベンチャーキャピタリストだ。J.P. Morgan在職中に、STORYS.JPを創業。その後、DeNAでベンチャーキャピタリストとしてグローバル投資に従事。2015年に$35M（約38億円）規模のファンドである500 Startups Japanの代表に就任。2016年にはForbes Asia 30 Under 30に選ばれている。

日本では、「タイムマシンモデル」という表現がよく使われます。これは、スタートアップやイノベーションに関するシリコンバレーとの時差を指しています。シリコンバレーで話題の企業が、一流ベンチャー・キャピタリストからの資金調達に成功すると、それを模倣する企業が各地で出現しがちです。この現象は決して日本特有のものではありません。文字通り「模倣」を自らのコアコンピタンスにしてしまったドイツのRocket Internetは、世界中に模倣サービスを立ち上げています。
タイムマシンモデルの勢いが増すと、たいてい起こるのが激しい競争です。複数のプレイヤーが出現し、最も大きいシェアを獲得しようとします。そして、ナンバー1とナンバー2は、シェアを獲得するために何億

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