【編集部注】著者のCarl Andersonは、“Creating a Data-Driven Organization”の著者。以前はWarby ParkerとWeWorkでデータ分析、データサイエンスを担当していたが、現在はWeWorkのプロダクト研究部門のメンバーである。もう一人の著者のTianhui Michael Liは、PhDたちやポストドクたちの、学界から産業界への移行を支援する8週間のフェローシップであるThe Data Incubator創業者。以前はFoursquareでデータサイエンスの収益化を指揮しており、Google、Andreessen Horowitz、JP Morgan、DE Shawでの勤務経験がある。
組織はデータを戦略的資産としてどのように活用できるだろうか？データとは高価なものだ。企業は、データの収集とクレンジング、ホスティングとメンテナンスを行い、データエンジニアや、データサイエンティスト、そしてデータアナリストの給与を支払い、様々な違反のリスクなどに備えなければならない。
必要なものは積み上がるばかりだ。しかし、もし成功すれば、繁栄するデータ駆動型組織は、大きな見返りを得ることができる。他の要因を補正した上で、MITのSloan School of ManagementのErik Brynjolfssonたちは、デ
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データ駆動型組織になるための5つの構成要素
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