ウーバーの失敗に見る、行動経済学の誤った活用法 – HBR.ORG翻訳マネジメント記事

人の行動変化を、強制ではなく「間接的に促す」のが、行動経済学に基づく「ナッジ」である。本記事では、会社が従業員に対してこれを悪用する例として、ウーバーを取り上げる。
Source: ハーバード

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