「業績を担う人材」と「変革を担う人材」、組織変革で二つの異なる才能を共存させる – 未来の日本企業への提言

もはや、伝統的日本企業の成長を支えた「終身雇用」「年功序列」「企業別労働組合」が機能不全に陥っている。あらゆる日本企業に組織再編や戦略の再構築が求められており、それは必然的に、人材活用のあり方の再考へとつながる。人的資本に関する要請は日本企業に限らない。第四次産業革命と称されるような、世界的な産業構造の変革が進んでいるからだ。そうした時代、これからの企業に求められるのは、「業績を担う人材」（パフォーマー）と「変革を担う人材」（トランスフォーマー）が、それぞれ活躍できる体制を築くことである。一人の人間が双方の才を両立できるケースはほとんどない。本稿では、オックスフォード大学サィード・ビジネス・スクール准教授のジョナサン・トレバー氏と、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、未来の企業が歩むべき道を論じる。
Source: ハーバード

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