「部下と信頼関係を築けた」と一方的に思いがちな上司

日本能率協会マネジメントセンターは、過去3年間に管理職への昇進昇格審査を受けた部下を持つ管理職の会社員270名に対し、審査が人材育成にどのような効果を発揮しているか、上司は部下へどのような支援を行っているか、アンケート調査を実施。その結果を公開している。
「勤務先の人事制度の運用について、実施状況をお答えください」という問いに対しては、ほぼ全ての項目で上司と受験者本人の間に意識の乖離があることが
Source: グノシー経済

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