8年間で35倍の売上成長！エボラブルアジアの”ベンチャーらしい”事業戦略とは？

ベンチャー企業だからこそできる事業
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大企業とベンチャー企業。
この2つを比較したとき、もちろんそれぞれにメリットがありますが、資金力や人材の規模は圧倒的に大企業が優勢です。
 
しかし、ベンチャー企業であることを強みに事業を開拓し、成長を続ける企業があります。
その企業とは、旅行業を主軸に事業を展開するエボラブルアジアです。
 
エボラブルアジアは、設立10年にして東証マザーズに上場しました。
更に、2017年3月31日から東証一部へ市場変更しています。
 
この背景には、エボラブルアジアの”ベンチャー企業にしかできない戦略”があったのです。
そこで今回は、エボラブルアジアの輝かしい急成長の秘訣に迫ります。
エボラブルアジアのニッチ戦略
出典:irtv.co.jp
このグラフをご覧ください。
 
エボラブルアジアは2008年から2016年の間で35倍以上の売上成長を記録しています。
この右肩上がりの成長を続ける秘訣は、ニッチなところで勝負するという点にあります。
 
エボラブルアジアは、ターゲット顧客や市場を狭く設定し、特化することで事業に優位性を持たせているのです。
これはつまりどういうことなのでしょうか。
エボラブルアジアの事業の実例から見ていきましょう。
エボ

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