スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 事業戦略を立案する:その定石と戦略フレームワークの活用法 – 経営戦略を読み解く〜実務と理論の狭間から〜 起業ウェブメディア 2017.03.17 最近の投稿 Flipkart co-founder Binny Bansal leaves PhonePe board 大手メーカーのオンラインインタビュー活用術10選 スライド式で超コンパクト!サンワサプライ 静音Bluetoothマウス 5ボタン搭載・持ち運びに便利なポーチ付き 【静かな営業③】テレアポ・飛び込み営業の絶対NGワード3選と魔法のトーク術/サイレントセールスの専門家 渡瀬謙氏 足場技術 市場: 業界の拡大を促進する将来の成長機会と主要なビジネス トレンドの探求、2033 年までの予測 商品説明の基本を押さえる:成功するセールストークの作り方 私立大学数の推移(1992→2023年) 【最新】メタバースビジネスの可能性!2025年に向けた参入戦略 「タンパク質危機に貢献したかったが力及ばず」 『食用コオロギ』扱うベンチャー企業が自己破産 … 意外と知らない企業の「スタートアップ投資」の話。バンダイナムコ、セガサミー、ソニー – funfare なぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。本連載では、長く実務の世界に身を置きながら、学問としての経営学を探究し続ける、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。第7回は、経営戦略を現場で活かすためにまず、欧米と日本の教科書の分析から社会科学としての経営戦略の意義と限界を示す。そのうえで、科学的論拠は浅くとも有用な戦略フレームワークをどう活用すべきかを議論する。Source: ハーバードリンク元
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