「まだらメソッド」を展開する7つのステップ – キャメル・ヤマモト／まだら模様で考えるグローバル人材論

日本的経営と外資的経営が混在する「まだら模様化（部分的外資化）」モデルによって、日本企業の特徴を「緑」、外資系企業の特徴を「青」で表し考察を進めると、「緑と青は相容れない」という対立の構図に直面する。そこで、デジタル化・情報化の視点を加えてみると、新しい展望が開けてきた。
Source: ハーバード

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