「固定費を削るのは限界がある」と思ったら

写真は角田氏（HPより）
会社は経営者次第だとよく言われる。しかし、経営者がすべての実務に長けているわけではない。よって各々の特性に応じて適材適所に人員を配置することになるが、経営者が日々、心配し悩むことの一つに業績がある。
業績を好転させる方法は3つしかない。１つ目は売上高を増やすこと、2つ目はコストを下げること、3つ目は限界利益率の改善である。限界利益率は「（固定費＋利益）÷売上高」だから限界利益率が利益幅を表していることがわかるだろう。
■個人のB/Sを考えていますか
また、B/Sのチェックも怠ってはいけない。私は、最初に内部留保をチェックするようにしている。内部留保が多い会社は「比較的金儲けが上手い会社」と判断できるからだ。また、営業残や売掛なども会社のクセが出やすいポイントになる。
アゴラでもお世話になっている、総合法令出版の大島永理乃氏から献本いただいた、『「節約ゼロ」で毎月3万円貯まる! 貯金ドリル』は、投資家、ビジネス書作家として活動をしている、角田和将（以下、角田氏）の近著になる。
実績としては、10万部を超えるベストセラーとなった「1日が27時間になる！速読ドリル（総合法令出版）」をはじめ、「速読日本一が教える1日10分速読トレーニング（日本能率協会マネジメントセンター）」などがある。
企業の財務担当者にとってB/Sは重要な指標である。資金が必要な場合は、銀行に

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