本連載では、プロジェクトを推進するリーダーのファシリテーション能力に焦点を当てて論じている。前回は、プロジェクトメンバーの「感情のファシリテーション」の重要性について取り上げた。今回は、プロジェクトリーダーがいかにして経営層と対峙するかをテーマに、「ファシリテーション型リーダーシップ講座」の講師を務める筆者が論じる。
Source: ハーバード
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なぜ役員はプロジェクトをひっくり返すのか – ファシリテーション型リーダーシップ
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