大抵の挑戦は失敗する

なにか新しいことにチャレンジすると大抵の場合は失敗する。組織において失敗すると上司に怒られ、マイナス評価となる。上はまたその上に怒られるため、部下に「余計なことはするな」と命令し始める。最終的にはそうやって全ての人にとって「なにもしないこと」が正解となり、組織は腐っていく。
新しいことにチャレンジして失敗するやつが出たとする。「誰だあんな人間を採用したのは！」と人事や面接官が怒られる。そうなると人事や面接官にとっては、「無難な人間」の採用が正解となる。そうやって無難な人間が増えていき、イノベーションの起きない組織になっていく。
組織や上司に出来ることは「思い切り三振してこい！」とスタッフを打席に送り出し続けることなんだろう。三振して怒られ、連帯責任で怒られ、そんな組織じゃ誰も打席に立ちたがらないし、誰かが打席に立つことすら止めるだろう。大事なのは打率じゃない、どれだけ打席に立つかだってナンパ師が言ってた。
小さな火を灯しつづける、が理念である以上、僕らもまた、小さな火を灯しつづけなきゃいけない、CAMPFIREはそんな会社を目指しています（宣伝）
編集部より；このエントリーは、株式会社CAMPFIRE代表取締役、家入一真氏のブログ 2017年1月5日のエントリーを転載しました。オリジナル記事をお読みになりたい方は、「Ieiri.net」をご覧ください。
Source: アゴラ

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