フォード再生プログラム：意識改革の手法を明かす 新CEOが３４万人の全社員に課した「ティーチング」とは何か

1998年11月、ダイムラークライスラーが誕生した。金融や通信と同じく、自動車業界も再編の大波にさらされている。この再編のキー・プレーヤーこそ、フォード・モーターである。その傘下に、マツダ、ジャガー、アストン・マーチン等を収め、さらに1999年1月にボルボを吸収し、「天下取り」にひた走る。そのフォードといえども、ゲームのルールが変わった現在、変革なくして生き残ることはできない。新CEOのジャック・ナッサーは、株主価値の最大化を目標に、自律分散組織の統合を図り、かつ自らが"先生"となって34万人の社員の意識改革に乗り出した。
Source: ハーバード

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