マネジメントは専門職か？

参考文献：「H（アッシュ）な経営」■はじめに：プロフェッショナルがいない日本企業日本にプロフェッショナル・マネージャ（マネジメントの専門家）が少ない、あるいは存在しないと言われる理由には、いくつかの文化的、歴史的、構造的な要因が絡んでいます。1. 昇進＝管理職という固定観念日本では、昇進が管理職になること同義とされており、専門職としてのキャリアパスが十分に整備されていません。多くの企業では、優れた技術者や営業担当者が、マネジメントスキルの有無に関係なく、昇進によって管理職に就くことが一般的です。この結果、マネジメントが「専門職」として認識されることは少なく、むしろ「役職の一部」として扱われています。マネジメントスキルがない人が管理職に就くことで、組織全体の効率や士気が低下するリスクが増大します。2. 年功序列と終身雇用の影響日本の伝統的な雇用慣行である年功序列と終身雇用は、マネジメントの専門性を育む土壌を阻害しています。年齢や勤続年数が昇進の主な基準となるため、マネジメント能力や専門性が評価される機会が少なく、結果として「経験年数が長い人＝管理職」という構図が生まれます。年功序列が優先されることで、マネジメント能力のない人が管理職に就くという構造的な問題点が指摘されてます。3. マネジメント教育の不足日本の企業では、マネジメントスキルを体系的に学ぶ機会が非常に限られています。多くの

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