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生物多様性への取り組みを企業の強みに変える5つの視点
マーケティング最新「生物多様性保全に取り組んでいるが、企業の価値につなげられていない」
「長年続けた環境活動の投資効果を問われ、事業とのひもづけを問われている」
日本では2005年の愛知万博前後で生物多様性が社会課題として注目され、世界的に見ても長年にわたって生物多様性に関連する活動を続けている企業が数多くあります。しかし、世界に先駆けて始めた自然保全活動が今、競争優位性を持っているとは限らず、コストカットを求められる中で継続が難しくなることも。そもそもなぜ長年やっているのかを問われても説明がしにくいなど、冒頭にあげたような悩みを持つ企業も多いのが現状です。
また、日本では2027年3月期から、一部の大手企業有価証券報告書でのサステナビリティ開示が義務付けられ、対象企業は順次拡大される予定です。企業は生物多様性保全にどのように取り組み、企業価値をどう示していけばよいのでしょうか。
本記事では、日本の森を盛り上げ、次世代へつなげることを目指す株式会社モリアゲの森林業コンサルタント 長野麻子氏と、電通サステナビリティコンサルティング室の澤井有香氏にインタビュー。企業が取り組む自然保全活動の現状や苦悩、活動を企業の強みにするための方法について話を聞きました。
（左から）モリアゲ 長野麻子氏、電通 澤井有香氏。日本の森をモリアゲていく「モリアゲポーズ」をとる二人
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