1990年代後半、P&Gはそのトップ15のブランドの半数がシェアを落とし、98年に実施された「オーガニゼーション2005」という組織再編も奏功せず、世界屈指と呼ばれていたマーケティング力にも陰りが見え始めていた。このような状況を打破し、再びトップ・マーケターとして返り咲くためにP&G生え抜きのアラン G. ラフリーが新CEOに任命された。彼は、外部から招聘されたCEOのように大ナタを振るうことはなく、企業文化を改革し、内的成長を促すことで、企業再生を果たした。同社の真骨頂であるマーケティング力とイノベーション力は甦り、そして2005年1月には、ジレットを540億ドルで買収した。ラフリーに、漸進的進化のチェンジ・マネジメントを聞く。
Source: ハーバード
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P&G：有機的成長のリーダーシップ – バックナンバー
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