メディア事業の多角化と効率化を追求する ジフ・デイビス の戦略【海外メディア人が語る収益戦略】

記事のポイント
ジフ・デイビスは、広告、アフィリエイト、サブスクリプションで収益源を多様化。
1億件超のデータベース構築やAI導入により効率化と競争力を強化。
日本市場でのパートナーシップや老舗ブランドの成長を通じ、多地域展開を推進している。
現代のパブリッシャーにとって、持続可能なビジネスモデルを構築することは至難の道なのだろうか――。
特にデジタルパブリッシャーの多くは、ソーシャルメディアのエコシステムに依存しつつ事業を成り立たせてきたが、プラットフォーム側がユーザーの囲い込みを加速させたことで、コンテンツの拡散力は急速に低下。広告収益に依存したマネタイズモデル、そしてコンテンツデリバリーの両輪は、一瞬にして崩壊の危機に晒されることとなった。さらに、チャネルの多様化とオーディエンスの複雑化するコンテンツ消費行動が、デジタル時代のコンテンツデリバリーにおける困難さをますます際立たせている。
そうした市場環境のなか、Digiday Japanは、米国および欧州の大手パブリッシャー幹部や著名なメディア関係者10人に話を聞く機会を得た。メディア企業の持続可能な収益モデルや、メディアとAIの共存に関する彼らの見解とは?
本稿では、ジフ・デイビス(Ziff Davis)の副社長を務めるアダム・ドーレー(Adam Doree)氏のコメントを紹介する。[続きを読む]
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