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人事を取り巻く環境変化に乗り遅れないために

経営環境の変化が加速する昨今、人事部門に求められる役割はますます専門的になり、その業務内容もより戦略的なものへと変わりつつあります。人事の現場では今、何が起こっているのでしょうか。また、これからの人事部門には何が求められるのでしょうか。近年、人事部のあり方や役割は大きく変わってきました。従来はCHROや人事部長が中心となって人事戦略を推進していましたが、現在では人事がビジネス競争力に直結するため、CFOや経営企画担当者も深く関与するようになっています。また事業会社では、営業部門や経営企画部門から人事部門に異動するなどの動きもみられ、経営戦略と人事が密接に関わるのが当たり前になりつつある状況です。当社においても人事部門以外の方からのご相談が年々増えてきています。昨今はM&Aの増加に伴って、経営戦略の一環としての人材戦略や人事制度の再構築も、より重要性を増しています。多くの事業会社が「成果を出せる人事制度」について模索しているのです。この流れを受けて、経営コンサルティングファームや投資ファンドも人事制度の再構築を支援するようになり、事業成長を支える人材基盤の整備が加速しています。一方、2023年3月には大手約4000社を対象に人的資本の開示が義務化されました。人材戦略と経営戦略の密接な連動が必要不可欠だという認識は、急速に浸透しています。こうした中、人事部は経営の重要なパートナ

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