サービス残業がなくならない理由には、「空気を読む国民性」や「同調圧力」以外にもいくつかの要因があります。たとえば、以下のような理由が挙げられます。
労働時間の管理が曖昧多くの企業では、労働時間の管理が徹底されていないため、実際に何時間働いたのかが明確に把握されていないことがあります。これにより、サービス残業が見過ごされがちです。
過度な顧客サービス志向特に日本の企業文化では、顧客の要望に応じることが重要視されており、これが従業員の過剰な労働に繋がっています。顧客の満足を最優先する姿勢が、サービス残業を黙認する理由の一つです。
技術革新に対する遅れ業務効率化のためのITツールや自動化が普及している一方で、これらの技術をうまく活用できていない企業も存在します。特に中小企業では、手作業が多く残っている場合もあり、労働時間が増える原因となっています。
報告・連絡・相談（ホウレンソウ）文化日本企業では、徹底したホウレンソウが重視されますが、この文化が過剰な会議や確認作業を引き起こし、生産性の低下に繋がることがあります。このような非効率な業務運営が、長時間労働やサービス残業の一因になっています。
昇進や評価の基準が曖昧業務の質や成果よりも、勤勉さや長時間労働が評価の基準になっている場合、従業員は成果を上げるよりも長時間働くことに集中しがちです。これが、サービス残業を助長する要因となることもあり
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なかなかサービス残業がなくならない理由
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