晴耕雨読：「学習する組織」（システム思考の必要な理由：第2章　第3章）

■はじめに　ピーター・センゲの「学習する組織」（邦題）は原書名を表していないし、誤解を招きかねない訳である。この本は、私の見る限り、企業がその競争力を維持するためのヒントを示した本である。ノウハウ本でもなければ技術本でもない。　散文的に話題がちりばめられた本書は難解であり、その取り扱いには悩むだろう。　そのため、まずは｢学習する組織」を支える5つの原則（ディシプリン）の内、以下の四つについて対応する章について確認した。（1）「志の育成」・自己マスタリー・共有ビジョン（2）「内省的な会話の展開」・メンタルモデル・チーム学習　ここで明らかになったことは、経営とは命令通りに人を動かすことではなく、個々人の尊厳の上に成り立つ組織で共有される理想像が必要であり、それを元に組織でのイノベーションを生み出す為には前提に囚われないダイアログによる発見が必要であると言うことである。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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