社員の士気をくじくマネジメント

管理することが大流行、マネージャーは自信満々に教えられたことを社員にそのまま強要していいませんか・・1. 部下の業務に対して、詳細にわたって強い監視・干渉を行なう(マイクロマネジメント)社員を支配し、決定権を握り、業務プロセスを牛耳り、恐怖で人を操るマネージャーたちが今もいるということです。マイクロマネジメント（部下の業務に対して、詳細にわたって強い監視・干渉を行なうこと）がもたらすのは、チームのモチベーションや創造性の低下です。2. 社員を意のままに動かしたり支配したりする(権力やエゴを介したマネジメント)すべての答えや最高のアイデアを出すのは自分だと信じ込み、それを理由に社員を意のままに動かしたり支配したりすれば、チームの士気はくじかれてしまいます。3. きちんと耳を傾けない(傾聴のないマネジメント)「聴く」ことは、忘れられつつあります。敬意を持って熱心に耳を傾ける姿勢の欠如、言うばかりで聞こうとしない一方通行のコミュニケーション。おそらくそれは、自信満々にシステマチックに全力をかけて納期を守り、目標を達成しようとしているから、その結果として、わざわざスピードを落としてまで、周囲で何が起きているのか把握するためにじっと耳を傾けるようなことはしないのです。4. 社員を軽視する(社員を歯車の1つとみなすマネジメント)社員の価値を大事にしない。社員のことをそもそも気にかけないか、気に

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