【記事の要約】家電、家具、リフォームなど「暮らしまるごと」戦略を掲げるヤマダの山田昇会長によると、家具は、1番は狙っていないが、ニトリより幅広い価格帯、電動式家具、テレビ、電動式ソファセットの体験型の販売が強みである。また、シナジーを狙う住宅事業も、住宅販売は確実に家電、家具の販売に繋がり、リフォームも8割の顧客が家を建てたハウスメーカーに相談するため、需要が見込める。後継者については、創業者以上のトップを望むのは無理であり、理想の7、8割で認め、組織や仕組み作り、トップを支える人材育成が重要だ。【私の考え】あくまでも、家電を主軸に、家電への波及効果のある戦略を採っていることが読み取れた。またヤマダの場合、ニトリと異なり、海外進出が不調なことも影響が大きいと推測する。星野リゾートなどの非上場企業が世代交代に成功した点などを見ると、上場企業の場合、トップの交代直後から業績を求められ、後継者が時代に合わせた変革をしにくい点も、世代交代の難しさに繋がっている可能性があると考えた。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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「ヤマダ、問われる再成長と『後継者問題』への答え」東洋経済 2022/7/29
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