こんにちは、ナラティブベースのハルです。様々な組織に『ナラティブな(各々自分を語る)場』を持つことや慣習化を提案しています。そのときに初期によく出てくるのが「それぞれの事情を聞いたら収拾がつかなくならないか」「そんなパンドラの箱をあけるようなことをして大丈夫か」といった問いです。同じように『心理的安全性』をつくることは同時に「そんなことをしてゆるい組織にならないか?」「緊張感があってこその成果では」という問いがついてまわります。今回、日経COMEMOの「#心理的安全性を確保するには」のお題に答えて、ナラティブベースが行なっているチームビルディングをヒントに、この「大事なのはわかっているが不安だし疑問」という問いについて答えていきたいと思います!ひとつの事例として、ぜひ参考になさってみてください。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
スポンサーリンク
「ゆるい組織」に陥らず、心理的安全性を確保するには
最近の投稿
- Radical thinks the time has come for solar-powered, high-altitude autonomous aircraft
- “死なない生物”の代表だった「細菌」にも寿命が発見…私たちは、生きている限り「死」からは逃れられないのか? – 若い読者に贈る美しい生物学講義
- 【夏までにやせる】医者が教えるたくさん食べても太らないランチメニュー – 医者が教えるダイエット 最強の教科書
- Stripe, doubling down on embedded finance, de-couples payments from the rest of its stack
- Why code-testing startup Nova AI uses open source LLMs more than OpenAI
- 今年は1億6894万円を稼ぐことにした。
- WhatsApp adds global support for passkeys on iOS
- CPIフィルム 市場 2024 収益と成長ドライバー 2031
- 回転シャフト付き屏風 市場 – 2031 年の将来に成長の機会をもたらす
- ウェーハギッシングテープ 市場 : 完全なデータ分析 2024 ~ 2031 年
コメント