多くの企業がDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）に対する投資を行っている。当然ながら取締役会にも多様性が求められているが、トークニズム（形式だけの少数派抜擢）に終わっている会社も少なくない。社会や市場の要請を形式的に満たすだけでなく、文化変容を成し遂げ、DEIのさまざまな恩恵を受けるために、企業は何をすべきなのか。本稿では、その実現に有効な3つの指針を紹介する。
Source: ハーバード
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取締役会は形式的な多様性ではなく、真の多様性を追求すべきだ – HBR.org翻訳マネジメント記事
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