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《前編》収益性を高める経営システムの作り方〜負のスパイラルからの脱却〜

【収益が改善する仕組みの作り方】〜経営計画と予算管理と業務の三角関係〜※この記事の対象者※• 事業改革や収支改善が成果に繋がらない• 中期経営計画や年度計画が機能しない• 予算管理を徹底しても費用が下がらない• 業務を遂行しても財務成果が見えない 今回は、私の本業である経営管理のノウハウをまとめました。 これは私がM&Aやベンチャー投資、事業の収支改善プロジェクトを推進する中で培った考え方です。 リテールセクターの事業会社での実務経験を通じて得た実践的な視点でまとめていますので、実務で課題意識を持つ方にはこの臨場感が伝わればと思います。〚 この記事の結論 〛• 経営システムの歯車が機能していないと施策は空回りする• 『経営計画』『予算管理』『業務』の連動性に着目する• 売上向上か費用削減に紐付かない業務を洗い出す• 業務の財務的成果が見える環境を整える〚 努力の果てに疲弊する社員 〛 業績が良くない会社の従業員はきちんと『危機意識』はあることがヒアリングを通じて最近分かってきたことです。「従業員全員で変化しなければならない」「失敗を恐れず改革を進めよう」そんな覚悟を持って経営陣をはじめ従業員はチャレンジをしていることは間違えないでしょう。だからこそ何年経っても成果が出ないと、社内には徐々に『諦めムード』が漂ってきます。外部環境のせいにしたり、役員や部長のせいにしたり、めっきりモチベ

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