成長のマネジメント

成熟産業（既存事業）のマネジメントと新規ビジネスのマネジメントは違う。これは、ベンチャー企業のマネジメントしか知らなかった私がビジネススクールで教わり、その後の経験で改めて認識し、学びなおしたことです。成熟産業の成長は、毎年よくて数%、前年維持、もしくはマイナス何%以下にするかです。そして、既存のオペレーションが全体の99%近くを占め、残りの1%（数%）に新しいことをして、どう成長させるかが課題です。なので、既存部分はある程度維持できるので、新しいリソース、エネルギーは例えば最後の1%に注がれます。また、成長が低いが故、前年対比が重要視されます。売上もコストもです。人員も経費予算も期首が一番多く、人員は自然減などで減っていきます。経費も大体（？）は、途中で削減を言われます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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