「劇薬」の仕事術　3

●人の倍の速度で「成長」する-MBAはいらない　日本の若者が考えているキャリアのスピードは、世界から見れば圧倒的に　遅い。　育てられるのが遅いから、人材が育っていかない。　→日本では、上に行くのに時間がかかる。　マネジメントを目指すなら、いろんなことを早いうちから経験した方が　良い。-説得ではなく、理解を得る　何が正しいのかを、まずは論理的に理解してもらう。論理だけではなく、　感情で納得してもらう。-失敗したときは、自分から認める　勝てない勝負ではなく、勝てそうな勝負を選ぶ。　赤字を解消する方法は、コストを下げることと、売上をあげることのみ。　しかし、仕事の意志決定には、感情をいれてはいけない。-人事異動や評価指標によってメッセージする　言われたことをやるのと、自分で気づいて自発的にやるのとでは、　同じ行動でもまるで意識が変わる。　↓　どんな方針なのか、何を重視しているのかメッセージにより明確にする。-正しいことをする人を昇進させる　事件や緊急事態の時に「人となり」が見える。　本当に仕事ができる人、社内から本当に信頼されている人を見分けるに　は、スキルとピープル（人間力）の両方を見ていかなければならない。　スキルだけの人材を引き上げていると、人が動かない組織が出来上がる。　↓　会社に求められているのは、ビジネスのために正しいことをする人。-自分がいなくても回る組織を作る　そもそも何

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