スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 問題提起した部下を悪者扱いせず、問題そのものと向き合いなさい – HBR.org翻訳リーダーシップ記事 起業ウェブメディア 2020.03.06 最近の投稿 大谷の「ドジャース流起用法」カギ握る監督の采配 天秤にかけられる「チームの勝利」と「個人記録」 | スポーツ | 東洋経済オンライン 【リピートの極意】シリーズ 2 4/1猫限定求人の結果|たくさんのご応募ありがとうございました – PR TIMES 【実体験】未経験の業務でも依頼者に満足してもらえるレベルで納品するには? 社会課題のために、今の自分でもできること 第5章<成長する>感情的知性(EQ) 東京と大分、そして日本の在り方。 職場で不満をためている人 ビジネスはお客様に寄り添うサポートが最大の差別化 電通 の新データ&テクノロジー部門チーフ、ジェネレーティブAIが作る未来やCookieレスの対応について語る 組織の成長には建設的な対立が不可欠だと頭ではわかっていても、いざ否定的な見解を耳にすると身構えてしまう人は多い。時には、問題提起してくれた人物にいら立ち、責めてしまうことすらある。これは当然、リーダーとしてふさわしい振る舞いではない。本稿では、真っ当な反対意見に耳を傾けて、勇気をもって問題解決に踏み出すリーダーに変わるための心得を紹介する。Source: ハーバードリンク元
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