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『知る人ぞ知る急成長会社を知っていることが強み』ソウルドアウト・池村CFOが語る3つの成長戦略

今回のインタビューは、ソウルドアウト株式会社、池村 公男氏に、「会社の成長戦略」についてお話を伺いました。
[youtube https://www.youtube.com/watch?v=wucr3CE2k58]
成長戦略1「地方広告費のネット化」
我々の成長シナリオは3つあります。1つ目についてですが、現在日本のインターネット広告費は1兆円を超すメディア市場となったと言われています。広告費におけるインターネット広告はまだ20パーセントに満たないのが実態です。
 
さらに都道府県別、東京とその他46道府県に分けると、なんと広告費におけるインターネット広告比率は4倍の差があります。つまり東京を除く46道府県では、インターネットのポテンシャルが、市場規模が4倍になる大体4000億円強のポテンシャル市場だと考えています。
 
ここの市場に対して、我々がリーディングカンパニーとして先行優位を取ることが大切です。東京も含めて中堅ベンチャーが対象ですが、46道府県に対し一気にリーチを広げ、地方のインターネット広告費の市場を拡大させる、というのが1つ目の成長戦略です。
 
成長戦略2「持たない経営~地元の名士企業等との連携」
規模が大きくなってくると人が必要になります。営業、運用、バックオフィス、この人たちをどうやって採用し、育成し続けるのか。ここに関して我々は、

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